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① 留有一定的談判空間。你可以降價(jià)，但不能漲價(jià)。

② 你可能僥幸得到這個(gè)價(jià)格（在資訊發(fā)達(dá)社會可能性愈來愈小，但試試又何妨）。

③ 這將提高你產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值（尤其是對不專業(yè)的客戶）。

④ 除非你很了解你的談判對手，在無法了解你的談判 對手更多的情況下，開價(jià)高一定是最安全的選擇。

“是不是還沒有到價(jià)格底線?。?rdquo;

　　相信這樣的場景我們都碰到過：

　　一個(gè)跟了幾個(gè)月的大訂單客戶突然打電話給你，約你馬上到公司洽談合同事宜，你激動萬分地來到對方辦公大樓，買主對你說：“有三家供應(yīng)商參加競爭,其實(shí)我們也沒有時(shí)間跟你們談判價(jià)格,今天董事會就要作決定,若你方能接受在A方報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上降低5%，合同就是你的了,請你馬上決定。”

　　銷售人員求勝心切，接受對方的條件，但事情并沒有朝銷售人員想像的方向發(fā)展，買主似乎把簽合同的事情給忘了。

　　不接受第一次出價(jià)的最好策略是用虛設(shè)上級領(lǐng)導(dǎo)作掩護(hù)：“無論買家還價(jià)多少，我都不能接受，我得跟領(lǐng)導(dǎo)請示一下。”

　　一些心虛的銷售人員常犯這樣的錯誤：為向客戶表示友好，還沒等對方開口，就迫不及待地把價(jià)格降下來了。

　　任何時(shí)候不主動讓步。即使對方要求小的讓步，你也應(yīng)該索要一些交換條件。

　　這樣做的理由是：你可能得到回報(bào)，同時(shí)可以阻止對方無休止的要求。

① 不要作均等的讓步（心理暗示買主讓步可能無休無止）。

② 不要作最后一個(gè)大的讓步（買主認(rèn)為你沒誠意）。

③ 不要因?yàn)橘I主要求你給出最后的實(shí)價(jià)，你就一下子讓到談判底限（“是不是還沒有到價(jià)格底線啊”）。

④ 正確的讓步方法：逐漸縮小讓步幅度，暗示你已經(jīng)竭盡全力。

　　銷售員對銷售經(jīng)理說：“請給我更大的價(jià)格權(quán)限，我絕對可以做筆好的生意。”

　　買主面帶微笑地對你說：“我猜你就是有權(quán)最終決定這個(gè)價(jià)格的人，不是嗎？”你還洋洋得意。

　　把自己當(dāng)做決策者的銷售人員等于把自己置于不利地位。聰明的談判者不讓步又給自己留余地，將苛刻的要求推給虛設(shè)領(lǐng)導(dǎo)以獲取回旋余地。

　?、俨灰屬I家知道你要讓領(lǐng)導(dǎo)作最后決定（誰會浪費(fèi)時(shí)間跟你談）。

　?、谀愕念I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)模糊的實(shí)體，而不是一個(gè)具體的個(gè)人（避免買家跳過你找你的領(lǐng)導(dǎo)）。

　　在談判之前，先列出一長串的要求給對方，如：價(jià)格/付款條件/訂單最低量/到貨時(shí)間包裝等，而且仿佛你非常在意這些問題與要求，堅(jiān)持你要堅(jiān)持的條件，僅對無關(guān)緊要的條件作讓步，使對方增加滿足感。

　　你給客戶的最終報(bào)價(jià)已是你的底線了,可買主還在對你軟磨硬泡要求再降兩個(gè)點(diǎn)。第二天你的上司帶著你來到買主的辦公室,對買主講:“非常對不起,我們的銷售員沒有經(jīng)驗(yàn)，先前的報(bào)價(jià)算錯了,由于運(yùn)輸費(fèi)用沒有記入，正常的報(bào)價(jià)應(yīng)當(dāng)還要提高3個(gè)點(diǎn)。”買主暴跳如雷，大罵你們不講信譽(yù)，不過最終生意還是成了，以先前的最終報(bào)價(jià)成交。提高3個(gè)點(diǎn)當(dāng)然是不可能的，但買主也不再提降兩個(gè)點(diǎn)了。

　反悔是一種賭博，只有當(dāng)買主對你軟磨硬泡的時(shí)候才使用。

　　當(dāng)無法滿足對方提出的不合理要求時(shí)，可以在輕松詼諧的話語中設(shè)一個(gè)否定問句，或講述一個(gè)精彩的故事，讓對方聽出弦外之音，這樣既避免了對方的難堪，又轉(zhuǎn)移了對方被拒絕的不快。請看下面幾個(gè)例子：

　　某公司談判代表故作輕松地說：“如果貴方堅(jiān)持這個(gè)進(jìn)價(jià)，請為我們準(zhǔn)備過冬的衣服和食物，總不忍心讓員工餓著肚子瑟瑟發(fā)抖地為你們干活吧！”

　　某洗發(fā)水公司的產(chǎn)品經(jīng)理在抽檢中發(fā)現(xiàn)有份量不足的產(chǎn)品，對方趁機(jī)以此為籌碼，不依不饒地討價(jià)還價(jià)，該公司代表微笑著娓娓道來：“美國一專門為空降部隊(duì)傘兵生產(chǎn)降落傘的軍工廠，產(chǎn)品不合格率為萬分之一，也就意味著一萬名士兵將有一個(gè)在降落傘質(zhì)量缺陷上犧牲，這是軍方所不能接受和容忍的。他們在抽檢產(chǎn)品時(shí)，讓軍工廠主要負(fù)責(zé)人親自跳傘。

　　據(jù)說從那以后，合格率為百分百。如果你們提貨后能將那瓶份量不足的洗發(fā)水贈送給我，我將與公司負(fù)責(zé)人一同分享，這可是我公司成立８年以來首次碰到使用免費(fèi)洗發(fā)水的好機(jī)會喲。”

　　這樣的拒絕，不僅轉(zhuǎn)移了對方的視線，還闡述了拒絕的理由。

　　在談判中，對方要價(jià)太高，自己無法滿足對方的條件時(shí)，可移花接木或委婉地設(shè)計(jì)雙方無法跨越的障礙。這樣既表達(dá)了自己拒絕的理由，又能得到對方的諒解。例如：

　　“很抱歉，這個(gè)超出我們的承受能力……”

　　“除非我們采用劣質(zhì)原料使生產(chǎn)成本降低50%，才能滿足你們的價(jià)位。”

　　這樣可以暗示對方所提的要求是可望而不可及的，促使對方妥協(xié)。也可運(yùn)用社會局限，如法律、制度、慣例等無法變通的客觀限制。

例如：

　　“如果法律允許的話，我們同意，如果物價(jià)部門首肯，我們無異議。”